一杯功夫茶，联酋率独几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

当然，小组行侠很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，赛赛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，程首但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系是非常好的概念，日汤但在现实中最难获得的是现实世界的数据，日汤一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，普森除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，普森几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，挑战快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。勇士尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，联酋率独最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，联酋率独这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，小组行侠有数据和证据的支撑。至于操办奥运会的经验云云，赛赛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

程首参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。大项目经常会被用来标新立异，日汤一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，普森除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，普森几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。如果重大项目讨论时间短，挑战开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。